2005年5月   第24期   发行量3410份   精群电子报编辑室
 
劳动要闻
             “最低工资标准”全国汇总       
  自2004年3月,《最低工资规定》出台以来,各地区认真贯彻实施,全国有25个省、自治区、直辖市按照新规定调整了当地最低工资标准。近日,劳动保障部又发出了《关于进一步贯彻实施最低工资规定的通知》,通知中指出,2004年年底尚未调整当地最低工资标准的地区,要根据本地区经济发展情况,及时调整最低工资标准。各地要严格按照《最低工资规定》测算和确定新的最低工资标准,并及时将拟订的方案上报;尚未发布小时最低工资标准的地区,要抓紧研究制定小时最低工资标准。确定的小时最低工资标准要考虑单位应缴纳的基本养老保险费和基本医疗保险费等因素;要加强对企业执行最低工资标准的监督检查,对违反《最低工资规定》的行为要依法进行查处,切实维护劳动者合法权益。
  本网对各地出台的最低工资标准进行了收集整理,以供参考。

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资料来源:中国劳动力市场
职场专栏
       王遐昌先生专栏
上班族—「创造自我被利用价值」专栏
单元:学习意愿(三)
人人皆是我师
  「三人行必有我师」不应仅是一句成语,而是过去、现在,及未来进行式的事实。
  很多朋友们都知道笔者花了许多时间参加一些公益性社团;除去担任义工外,亦乐于参加各项聚会。参加这些社团固然是对这个的社会一些回馈及奉献,但真正从社团中所得到的远超过我的付出。
  一个人从学校习得的知识其实相当有限;真正的知识来源是对我们置身其中的这个社会体认以及与他人互动。从他人的言行中习得他们的智能与知识,从他人得失中吸取经验,以作自己未来行走的道路上趋吉避邪,成为自己的「后进优势」。所以一个名为「社会大学」的教育训练机构,如能真正发挥其功能,确会为我们这个社会提供另一个自我充实与自我成长的机制。就广义而言,社会确实是一个大学,在这个大学里,不必支付「有形」的学费,没有特定围界,没有固定上课时间,没有特定教授,人人都是我们的老师;我们的举止、言行、能力与表现,就是我们的学分与学位。
   不过,人人皆为我师仅是一个概念,对「人人」仍应有所取舍:
*虽「人人皆为我师」,但近朱者赤:交友及参与社团仍应选择,虽不必「异性」而斥,但应择优而 随。最佳的选择,是能与自己职涯规划与学习需求相结合。
*虽「人人皆为我师」,但学习深度与广度有赖自我开拓:与友相聚、参与社团,吸取某一概念,或 聆听某一新知,当时可能形成震撼或冲击,但是否能对自己形成延伸性效果,仍有待自我持续研习 及进一步探索。
*虽「人人皆为我师」,但应勤作笔记,以做未来仿效:与人互动、朋友打混,虽当时对耳听目视颇 有金玉良言、获益良多之感,但可能事过即忘,次日即烟消云散。如能随手登录、事后整理与归纳 ,当不致今知明忘。
  「有人人皆为我师」认知的人虽多,真正身体力行这句话的人甚少。要想使自己成为一个「高附加价值的人」,要具备三个基本条件:其一,成为书香社会的一份子,其二,成为人人皆为我师的力行者,其三,拥有知识不算知识,运用知识才算知识。
 
  作者/王遐昌,精策管理顾问公司总经理、上海精群咨询公司总裁
 
佳文共赏
           

失去与拥有

有位企业家在商场上有著惊人的成就。当他在事业达到巅峰的时候,有一天陪同他的父亲,到一家高贵的餐厅用餐,现场有一位琴艺不凡的小提琴手正在为大家演奏。这位企业家在聆赏之余,想起当年自己也曾学过琴,而且几乎为之疯狂,便对他父亲说:「如果我从前好好学琴的话,现在也许就会在这儿演奏了。「是呀,孩子,」他父亲回答,「不过那样的话,你现在就不会在这儿用餐了。」


默想:
我们常为失去的机会或成就而嗟叹,
但往往忘了为现在所拥有的感恩。


知道自己「有限」的聪明

有一个聪明的男孩,有一天妈妈带著他到杂货店去买东西,老板看到这个可爱的小孩,就打开一罐糖果,要小男孩自己拿一把糖果。但是这个男孩却没有任何的动作。几次的邀请之後,老板亲自抓了一大把糖果放进他的口袋中。回到家中,母亲很好奇的问小男孩,为什么没有自己去抓糖果而要老板抓呢?小男孩回答得很妙:「因为我的手比较小呀!而老板的手比较大,所以他拿的一定比我拿的多很多!」

默想:
--这是一个聪明的孩子,他知道自己的有限,而更重要的,他也明白别人比自己强。
--凡事不只靠自己的力量,学会适时的依靠他人,是一种谦卑,更是一种聪明。

 
精群专案服务
      薪酬制度
薪酬: 员工因工作所得的现金与非现金报酬。

薪酬制度基本理念
一、薪酬制度建构原则

  合理、公平、激励、具市场竞争力
二、薪资应反映职务之相对价值与贡献度
  1、工作对公司之相对价值
  2、工作表现之贡献度
三、严控薪资成本,但应使员工分享经营成果
  1、薪资成本控制应与利润及生产力结合
  2、员工应能与公司共享经营成果
  3、藉此方能达成公司营运目标及提升市场竞争力

精群要闻
            本公司为珠海某金属制品企业,提供建立薪酬管理制度
  5月起本公司为珠海某金属制品企业建立薪酬管理制度,预计十二周内完成。

  

 
 
精群专案服务项目
企业文化建立
◆ 企业远景建立
◆ 企业文化建设
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职能开发
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◆ 人力合理化配置

绩效管理
◆ 目标管理
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◆ 部门绩效管理
◆ 项目绩效管理
◆ 员工绩效评估

薪酬体系规划
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◆ 岗位评价
◆ 薪酬调查
◆ 薪酬结构设计
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◆ 薪酬制度建立
员工能力发展
◆ 能力发展需求调查
◆ 能力发展体系建立
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